天鼓機械西點管理模式培訓

　　在今年6月6日（農歷五月初五）我國傳統節日端午節這一天，我廠領導邀請中旭企業管理股份有限公司知名老師在公司進行了“西點管理模式”啟蒙培訓活動。董事長馬蓬勃、公司中層及以上領導、全體骨干力量及成長員工等50余人參加了本次培訓。希望通過此次活動，使大家既能增加員工個人的職業素質，培養愛崗敬業的奉獻精神，更加珍惜今天的美好生活，同時也能達到聯絡感情、促進友誼、活躍身心、凝聚力量，共創未來的作用。

　　培訓中，老師講課激情洋溢，語言簡練、風趣、幽默，親和力強，課堂氣氛非?；钴S。他通過身邊的案例、企業的實例、以深入淺出的方式，講解了為什么強調執行力（人均單產最大化）、影響執行力的三個因素（制度、文化、能力）、3S（事前、事中、事后）執行流程等內容，并通過現場互動游戲和實例，生動客觀地分析了企業決策執行不到位的原因及解決方法。

　　通過培訓老師的積極引導和逐步滲透，使參與培訓的人員逐步了解并認識了“西點執行力”的真正精髓，特別是對“3S”執行流程感同身受，使大家開拓了眼界。此次培訓在樹立正確權力觀，提高執行力等方面起到了積極作用，點燃了大家的工作激情，開闊了管理者的領導思路。

　　培訓的最后，董事長馬蓬勃要求公司管理人員及員工要善于學習，不斷提高自己，以便增強團隊核心競爭力，把天鼓機械的企業文化傳承下去。